PERAN DAN FUNGSI YAYASAN DALAM PENGELOLAAN PENDIDIKAN MADRASAH
DOI:
https://doi.org/10.32729/edukasi.v16i2.490Keywords:
Islamic School (Madrasah) Education, Management, Foundation Roles and Functions, Pendidikan Madrasah, Pengelolaan, Peran dan Fungsi YayasanAbstract
 Abstract
Foundation (Yayasan) has vital roles in improving the education, particularly in Islamic schools (madrasah) which are mostly private schools. This study focused on the foundation roles and functions in improving the quality of education in Islamic schools (madrasah). Research aimed to study the foundation roles of Yayasan Darul Irfan, in Sawangan, Depok in managing its school, particularly in achieving the National Education Standard (Standar Pendidikan Nasional, SNP). This research, which used qualitative approach, also aimed to study the foundation functions, especially the school management organized by the foundation. The informants in this research were the foundation supervisor (Pembina Yayasan) and inspector (Pengawas Yayasan), the foundation board (Pengurus Yayasan), the headmaster, the vice-headmaster, the teachers, and the Head of Administration (Kepala Tata Usaha) of Madrasah Aliyah (MA) Islamiyah (equivalent to Senior High School). Data were analyzed by using qualitative and descriptive methods. Research results found that Yayasan Darul Irfan has shown the education roles in the average level, although it has still not achieved the maximum level. In organizing the education of MA Islamiyah according to eight National Education Standards, the Foundation shows more vital roles in finance management, Human Resources (SDM) management, and infrastructure management. The Foundation management has been carried out, particularly in Human Resources management, management development for the headmaster and head of administration. The Foundation also assisted in solving the issues, either amongst the individuals or the units/foundations. The Foundation has possessed specific mechanism in resolving the conflicts.
Abstrak
Yayasan memiliki peran penting dalam memajukan pendidikan, khususnya di madrasah-madrasah yang sebagian besar merupakan madrasah swasta. Studi ini memfokuskan pada peran dan fungsi yayasan dalam peningkatan mutu pendidikan di madrasah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran Yayasan Darul Irfan Sawangan Depok dalam mengelola madrasah khususnya dalam mencapai Standar Nasional Pendidikan (SNP). Selain itu penelitian ini juga ingin mengetahui bagaimana fungsi yayasan khususnya dalam pembinaan di madrasah yang dikelola oleh yayasan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Informan penelitian adalah pembina dan pengawas yayasan, pengurus yayasan, kepala, wakil, guru, dan Kepala Tata Usaha Madrasah Aliyah Islamiyah. Analisis data menggunakan teknik deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran yayasan Darul Irfan dalam penyelenggaraan pendidikan di MA Islamiyah cukup baik walaupun belum maksimal. Dalam penyelenggaraan pendidikan MA Islamiyah sesuai dengan 8 Standar Nasional Pendidikan, Yayasan lebih banyak berperan dalam pengelolaan keuangan, pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), dan sarana prasarana. Fungsi pembinaan yayasan sudah dilakukan, terutama dalam pembinaan sumber daya manusia (SDM), pembinaan managerial kepada kepala dan juga pengelolaan keuangan. Selain pembinaan, yayasan juga membantu dalam penyelesaian konflik yang terjadi baik antar individu maupun dengan antar unit/yayasan. Yayasan sudah memiliki mekanisme yang jelas dalam penyeleaian konflik.
References
Ahmadi Abu. 1982. Psikologi Sosial. Surabaya: Pt. Bina Ilmu
Anju Anastasia Sitanggang. 2016. Peranan Yayasan Puteri Hati Kudus (YPHK) di Dalam Penyelenggaraan Pendidikan di Sekolah SD Assisi Pematangsiantar.
Skripsi. Unuversitas Atma Jaya Yogyakarta. Fakultas Hukum. e-jurnal.uajy.ac.id
Bahri, Zainul. 1996. Kamus Umum Khususnya Bidang Hukum dan Politik. Bandung: Angkasa
Basu, Swastha dan Irawan 1997. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty
Benifah Nurariani. 2005. Peran Yayasan Dalam Penyelenggaraan Pendidikan: Studi di Yayasan Yatim Piatu Jihadul Mukhlishin dan Pondok Pesantren Yatim Piatu Al Qur’aniyah di Ciputat Jakarta Selatan dan Tangerang. Thesis. S2 Ilmu Anthropologi UGM
Data Statistik Pendidikan Islam Direktorat Jenderal Pendidikan Islam, Kementerian Agama tahun 2015/2016
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Moekijat. 2008. Analisis Jabatan. Bandung: Mandar Maju
Robbins, Stephen.P. 200. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi (Alih BAhasa Indonesia Oleh Halida dan Dewi Sartika). Edisi ke-5. Jakarta: Erlangga
Rosyada, Dede. 2017. Madrasah dan Profesionalisme Guru Dalam Arus Dinamika Pendidikan Islam di Era Otonomi Daerah. Depok: Kencana.
Soekanto, Soerjono. 2002. Teori Peranan. Jakarta: Bumi Aksara
Subekti, R. 2005. Kamus Hukum. Bandung: Pradya Paramita
Zainal, Haslina. 2008. Analisis kesesuaian Tugas Pokok dan Fungsi Dengan Kompetensi Pegawai. Makasar.
Jurnal Organisasi dan manajemen, volume 5, nomor 1, Maret 2009, 55-62. Jurnal.ut.a.id
Madrasah–Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedi bebas. https://id.m.wikipedia.org.wiki.Madrasah
Membuat tiga bagian penting di sekolah swasta (guru, kepala madrasah, yayasan dan orang tua siswa) bekerja sama menciotakan sekolah unggulan. https://gurukreatif.wordpress.com.
Permenag No. 90 Tahun 2013 tentang Penyelenggaran Pendidikan Madrasah.
Ahmadi Abu. 1982. Psikologi Sosial. Surabaya: Pt. Bina Ilmu
Anju Anastasia Sitanggang. 2016. Peranan Yayasan Puteri Hati Kudus (YPHK) di Dalam Penyelenggaraan Pendidikan di Sekolah SD Assisi Pematangsiantar.
Skripsi. Unuversitas Atma Jaya Yogyakarta. Fakultas Hukum. e-jurnal.uajy.ac.id
Bahri, Zainul. 1996. Kamus Umum Khususnya Bidang Hukum dan Politik. Bandung: Angkasa
Basu, Swastha dan Irawan 1997. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty
Benifah Nurariani. 2005. Peran Yayasan Dalam Penyelenggaraan Pendidikan: Studi di Yayasan Yatim Piatu Jihadul Mukhlishin dan Pondok Pesantren Yatim Piatu Al Qur’aniyah di Ciputat Jakarta Selatan dan Tangerang. Thesis. S2 Ilmu Anthropologi UGM
Data Statistik Pendidikan Islam Direktorat Jenderal Pendidikan Islam, Kementerian Agama tahun 2015/2016
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Moekijat. 2008. Analisis Jabatan. Bandung: Mandar Maju
Robbins, Stephen.P. 200. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi (Alih BAhasa Indonesia Oleh Halida dan Dewi Sartika). Edisi ke-5. Jakarta: Erlangga
Rosyada, Dede. 2017. Madrasah dan Profesionalisme Guru Dalam Arus Dinamika Pendidikan Islam di Era Otonomi Daerah. Depok: Kencana.
Soekanto, Soerjono. 2002. Teori Peranan. Jakarta: Bumi Aksara
Subekti, R. 2005. Kamus Hukum. Bandung: Pradya Paramita
Zainal, Haslina. 2008. Analisis kesesuaian Tugas Pokok dan Fungsi Dengan Kompetensi Pegawai. Makasar.
Jurnal Organisasi dan manajemen, volume 5, nomor 1, Maret 2009, 55-62. Jurnal.ut.a.id
Madrasah–Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedi bebas. https://id.m.wikipedia.org.wiki.Madrasah
Membuat tiga bagian penting di sekolah swasta (guru, kepala madrasah, yayasan dan orang tua siswa) bekerja sama menciotakan sekolah unggulan. https://gurukreatif.wordpress.com.
Permenag No. 90 Tahun 2013 tentang Penyelenggaran Pendidikan Madrasah.
Downloads
Additional Files
Published
Issue
Section
License
Copyright Notice
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
EDUKASI Â have CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.
In developing strategy and setting priorities, EDUKASI Â recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.
 EDUKASI  is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 International License
You are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
- The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.